精益生产咨询公司讯 近年来,辽宁省烟草专卖局(公司)围绕“五个注重”,精心组织策划,加强成本管控,严格费用开支,落实工作措施,持续深入推进精益管理。
注重目标管理,圆满完成降本增效工作。辽宁省局(公司)研究制定全省行业降本增效工作方案,结合各单位实际分解目标任务。各单位分析降本增效着力点和突破口,研究制定具体措施,逐级落实责任。
注重源头治理,重点加强成本管控工作。在预算管理方面,突出预算标准定额体系建设,深入推进全面预算管理向标准化、精细化发展;在投资项目管理方面,修订完善《辽宁省烟草行业投资项目管理办法》,制定《辽宁省烟草行业工程建设项目考评问责办法》;在采购管理方面,严格审核采购计划,从源头上为“应招尽招、真招实招”提供保障。
注重问题导向,全面推进精益改善活动。举办全省行业第三届QC成果发布会,评选出优秀QC成果20项,带动提升了全省行业精益改善的热情和活力。
注重标杆引领,深入推进对标管理工作。进一步健全对标管理工作体系,开展季度对标通报。各单位不断改善提升对标分析能力,弥补管理短板,解决管理问题,促进指标持续改善与提升。
注重强化学习,精益管理氛围日益浓厚。充分利用全省行业精益管理工作QQ群、微信群、辽宁省局(公司)内网和《辽宁烟草》期刊等阵地,交流分享管理知识、工作动态、典型经验等,全省系统参与实践精益管理氛围浓厚。
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