精益生产咨询公司讯    近日，株洲硬质合金集团有限公司粉末事业部大力推行精益生产管理，成效显着。该事业部自今年成立起，多措并举，重点从四个方面入手进行生产管理。

　　一是培育精益意识，实施全员价值链管理。将“增利润、降成本、提质量”的思想植根于每一个员工心中，把创新活动由“管理者的事情”转化为全员创新实践，充分调动员工的积极性、主动性，不断激发员工的创新动力。

　　二是规范精益行为，制定《粉末事业部员工手册》。手册包括事业部简介、发展目标与愿景、员工行为规范、事业部管理制度等内容，对员工道德、工作纪律、会议纪律等细节做出了具体要求。

　　三是开展多形式培训活动，打造精益生产管理队伍。以“降本增效、服务生产”为中心，制定了从上游原料、工艺、设备、管理、操作技能、知识产权、质检等全方位的培训计划，有计划、分步骤地开展培训工作，营造全员学习的氛围。积极开展“名师带高徒”工作。为骨干购买精益生产相关书籍，要求其开展自学并定期撰写学习心得。以考代培，开展工艺人员专业知识考试，提升工艺人员对粉末和合金生产的认识。积极邀请硬质合金同行、设备制造企业来公司开展工艺技术和设备交流活动，并外派工艺、生产管理、设备、成本等岗位人员赴相关单位进行交流学习。开展营销业务助理等岗位的内部招聘工作，鼓励年轻员工积极应聘，拓展员工能力，确保人才队伍的可持续发展。

　　四是关爱员工，激发员工潜能。制定了机关干部进现场考勤制度、晚班及周末现场巡查制度，加强各层级员工的沟通，在现场为员工宣传灌输精益生产管理要求。听取员工对事业部发展的意见与建议，推进事业部与员工的共同发展。