精益生产培训公司讯  “过去供电所在安排工作上都是想到什么干什么，工作中没有头绪，很多时候都是凭经验办事。通过供电所规范化建设，如今已做到工作按流程、安排有计划、落实定时限，各项工作有序、规范开展，效果也比过去好多了。”在与基层供电所所长、员工交流的过程中，他们都能滔滔不绝地说出规范化建设给供电所管理带来的新变化。这是盐津供电有限公司近年来认真落实“做实供电所”要求、全力推进供电所规范化建设取得明显成效的具体体现。

　　供电所是县级供电企业的关键“部位”，没有供电所的规范化管理，县级供电企业的科学发展就无从谈起，这是许多业内人士总结形成的共识。近年来，盐津供电有限公司立足于“做实供电所”，把供电所规范化建设放在基础管理的重中之重，多措并举抓落实，促进供电所精益化管理水平不断提升。目前，该公司下属的5个供电所，其中2个达到标杆供电所标准，3个达到示范供电所标准。

　　为了切实推进供电所规范化建设，该公司领导班子高度重视，成立了专门的领导机构，结合上级要求制定了实施方案和推进计划，并推行班子成员到供电所担任“代所长”，每名班子成员“承包”一个供电所，亲自领导、组织、参与抓好规范化建设的各项工作，强势推进实施方案落实落地。优化机构设置和人员配置，按照县级公司供电所组织机构及岗位设置要求设立专业管理班组，配齐配强班组人员，使供电所内部业务管理职责明确清晰，确保各项具体工作有人管、有人抓、能落实。

　　强化机制建设，在全面落实供电所主体责任的同时，理清管理界面，推进职能部门专业化延伸管理，建立起供电所承担主体责任、职能部门落实专业责任的责任机制，形成规范化建设上下齐抓共管的工作格局；建立完善考核激励机制，把规范化建设达标作为供电所组织绩效考核的关键指标，通过实行员工岗位绩效工资与规范化建设挂钩等措施，调动员工的工作积极性，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

　　大力推广应用供电所规范化工作指南，紧紧围绕安全管理、生产管理、营销管理、综合管理四个方面，抓实员工业务培训、严格执行标准制度两个关键环节，坚持规范化建设与日常工作有机结合，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，做到每一项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、能闭环，推进各项工作规范化、常态化，不断促进供电所基础管理由粗放型向精益化转变，为该公司提质增效增强了发展后劲。