今年以来，山东济南市烟草专卖局（公司）着力抓好五方面工作，进一步加强精益管理，全面推进企业降本增效。

　　一是强化总体策划。制定印发2016年精益管理降本增效工作实施方案，明确工作目标，突出重点任务，细化工作措施，推动精益管理工作再上新台阶。

　　二是完善目标体系。将目标策划聚焦于消除浪费、节约成本、提质增效和节能降耗上来，2016年共制定降本增效目标218项。在基层单位、科室和一线岗位等层面实施全面标杆管理，每月公布标杆结果，动态优化指标体系。

　　三是全面推进标准换版提升。通过培训、简化管理标准，强化责任落实等措施，实现标准文件职责描述清晰完备，管理目标精准全面，流程叙述层次分明、接口责任明确顺畅，外部文件引用准确，质量记录完整有效。

　　四是推进课题研究。围绕控本、降耗、提质、增效，积极推进科技项目、精益课题、QC课题研究，《物联感知技术在烟草商业企业中的研究与应用》、《提高配送车辆月均单车装载率》等课题在各类评选中获得奖项，同时积极做好2016年课题研究策划。

　　五是营造精益氛围。积极宣传精益活动开展情况，用好“济南烟草精益之家”微信公众平台，组织开展“精益影动、智慧绽放”第二季微课堂活动。加强学习培训，截至目前，共有质量管理体系国家注册审核员7名，QC小组中级诊断师7名，初级诊断师20名，队伍整体素质进一步提升