近日，在南网超高压贵阳局各部门、站点和班组内，职工都在思考着一个问题：我们浪费了什么？并积极反馈指导书的矛盾和冲突、业务流程中的等待和重复、管理成本过高的机制、不必要的投资、浪费的员工创造力，等等。原来，这是贵阳局开展的一次精益管理合理化建议征集活动，旨在发现工作中的浪费现象，为下一步的实施精益项目做好准备工作。

　　据悉，为了深入贯彻落实南方电网公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会精神，贵阳局从8月份开始，分三步开展精益思想的导入工作，回答“什么是精益管理”和“为什么要开展精益管理”的问题，而目前正在开展的合理化建议征集已是第三阶段的工作。

　　第一步：“读”精益管理经典

　　为了让干部职工第一次就接触到最经典的精益管理理论，贵阳局向广大中层及以上干部推荐了《精益思想》一书，购置和发放39本，引导主要管理人员掌握精益管理的五大原则和行动方法。此外，贵阳局领导班子和企业管理部门还研读了《卓越之路：上海电力精益化管理实践》、《精益工具箱》等书籍，而专责和班组层面则以《5S推进法》为敲门砖，开始探索规范实施现场管理和可视化管理，为“精益小屋”奠定基础。

　　第二步：“听”精益管理讲座

　　在学习经典理论的基础上，贵阳局在9月和10月分别组织了两期精益管理讲座，首先由局内参加过“赴日安全生产培训”的相关人员对日本电力企业的精益生产方法进行分享，结合公司实际提出了改进工作质量、效率的诸多建议，以期“他山之石可以攻玉”的效果;其次贵阳局还邀请了相关咨询公司专攻精益管理的讲师到贵阳局授课，进一步巩固书本知识，详解精益管理的发展历程、基本原则、管理工具，以及电力企业精益管理的途径等，参加培训的人员也将学习和思考中发现的问题和讲师进行了深入地沟通。

　　第三步：“思”精益管理短板

　　10月31日，贵阳局综合部、工会联合发出通知，向全局范围征集精益管理合理化建议，持续时间50天，让所有岗位的人员认真思考，积极识别存在的各种浪费，包括时间、资金、创造力的浪费等。“大野耐一告诉我们：要仔细观察生产现场。思考后肯定就会发现问题，再思考后问题得到解决，但又发现了新的问题，整个过程就是追求精益求精的过程”黎平站站长朱锦涛说道。

　　据悉，贵阳局将在很长一段时间内，反复实施精益管理的提升培训，促进精益思想的成熟。同时，贵阳局将探索实施精益项目，以职工提案、合理化建议、检查发现问题、专项调研等为来源，建立分析研判和发布机制，在全局、部门、班组三个层面上分别开展，最后用“两规范”作为载体固化改善成果，不断提升管理水平。