百色近期，树障消缺工作成为百色供电局基层输电班组日常运维的重点工作，正如火如荼的开展。与此同时，“精益管理大讨论”也在班组中火热进行，就如何“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念进行深入探讨，并结合到树障消缺工作中。

　　“精益”二字的理解在书面上解释为：精，减少浪费，减少投入；益，创造价值，增加产出。对于输电班组，如何提高工作质量和效率是落实精益化管理最根本的要求。时至深秋，对于每一位长期处于野外作业的输电线路工人来说无疑是最“幸福的时刻”。不论树障消缺、检修、运行维护等作业，一个凉爽的天气是提高工作效率的重要原因之一。其次，输电班组十分注重现场作业的实效性，作业方法与工器具配合、作业人员熟练及状态、作业环境等，班组负责人均需将这些因素考虑其中。在每一次作业结束后，班后会及时总结并将存在的问题一一指出，遵循“缺什么补什么”的原则，促进精益化。

　　“班长，今天我们应关注110千伏福奉线通道问题，应及时对其安排巡视。”、 “我们班管辖的线路目前220千伏亮恩线和220千伏振百线的基础数据还不全，请大家在接下来巡视中注意对此数据进行收集。”、 “我们现在班组开展的工作多数以树障消缺及线路巡视为主，请大家做好思想准备和行动准备。”

　　10月12日上午9时许，在110千伏福奉线29号杆塔作业现场，百色供电局输电班组人员正在开展着树障消缺工作。根据“设备主人”的要求，班组每周会根据设备主人的意见及资料均制定有详细的工作计划，并在每天的班前会上由设备主人提出工作的重点及注意事项，再由班组长结合当下班组工作重点对工作进行下一步的安排。不仅如此，班组员工在此次消缺工作的班前会上，提出该作业点杂草丛生，对于100棵树木的消缺时间会比以往消缺时间高出很多，希望可以使用除草机除草后再进行作业的方法。果然，班组5人在现场使用两台除草机进行“开路”后，再使用三台油锯配合作业，仅仅花费40分钟就消缺完毕，比以往缩短了一倍的时间。本次作业的方法不仅提高了工作质量，还对作业方式大胆创新。

　　精益化管理是一项长期的系统性工作，百色供电局在落实精益化管理落地的同时，不仅从基础数据的收集、班组建设、人才基础培养、作业流程细化等方面，正一步一个脚印的向前迈进。