山东临沂市局（公司）近日多点发力，着力推进精益物流建设。

　　开展动态化线路优化。针对送货区域、客户数量、运行里程等因素，将送货线路划分为若干个单元式区域，根据每日送货数量精简优化送货线路，进一步提高车辆装载率。

　　实施季度化对标考核。细化物流各环节的对标指标，将KPI（关键绩效指标）作为推动精益对标工作的总抓手，严格兑现奖惩，以点带面提升物流各环节工作水平。

　　实施制度化现场管理。编制《物流分公司7S现场管理手册》，积极开展精益现场管理提升专题培训，有效组织分拣、配送、仓储、综合现场各要素，着力打造安全、整洁、高效、有序的工作环境。

　　实施全员化精益管理培训。组织开展岗位练兵、技能比武等活动，积极打造作风优良、业务精湛的专业化精益物流队伍，努力实现全员工作技能提升的目标。