为了通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，把广厦房屋公司建设成为行业一流的工厂。广厦房屋精益TPM管理工作于9月正式启动。

　　在启动大会上，公布了精益TPM管理推行委员会的组织架构。

　　TPM管理是全员参与的综合生产保全及全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。目标是不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。通过对设备的六大损失，即故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失和生产现场的一切不良因素实施持续的改善，努力实现5个零的目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终达到员工满意、顾客满意、社会满意。

　　针对TPM管理的推行工作，多国东董事长指出，一是各部门要深刻理解、统一认识、坚定信心、确保实效，将TPM管理作为提升广厦房屋公司模块化房屋管理水平、丰富模块化房屋管理体系、拓宽模块化房屋管理理念的重要管理方法；二是认清差距、虚心学习、心无旁骛，真正激发出全员齐心推进TPM管理的动力；三是创新载体、营造氛围、提升企业文化，加快完善全员自主创新平台，实现职工自主管理项目的持续跟踪改善，加强TPM项目组织实施过程的控制，及时掌握项目实施进度，做好成果的跟踪、培育和辅导。

　　会上，广厦房屋公司第一阶段确定办公室、2号车间、4号车间、五金库房共4个部门区域为样板区，并为其授牌，试点部门负责人依次在承诺牌上签名。

　　会后，试点部门的负责人分别进行了宣誓：“我一定按照公司和顾问师要求，为精益TPM管理顺利导入和推行,为保证品质，提高效率；践行“创新、责任、家园”文化，为提升企业核心竞争力而努力奋斗!”