自2014年开展精益管理以来，福建省龙岩市烟草专卖局（公司）按照国家烟草专卖局、福建省烟草专卖局（公司）部署，重点夯实“精益管理、精益改善、精益文化”三大基石，大大提高了精益管理整体水平。

　　精益管理 融合当先

　　龙岩市局（公司）自2002年开展烟叶标准化工作以来，先后完成了职业健康安全管理体系、质量管理体系、企业标准化管理体系等体系的建设。通过十多年的企业文化建设宣贯，这些管理理念已经深入人心。

　　在开展精益管理过程中，龙岩市局（公司）面临着多个管理体系并存的情况。公司平衡“存量”与“增量”的关系，整体梳理原有管理体系方面的内容，运用精益管理工具实现体系内容融合，全面推动体系优化升级。这里说的融合，不是将管理内容简单地相加，而是不断进行优化、简化，把“加法”做成“减法”。推行精益管理绝对不是全盘否定过去，另起炉灶、另搞一套，而是在原有的管理体系基础上整合、提升，使企业管理达到事半功倍的效果。

　　具体而言，龙岩市局（公司）将质量、环境、职业健康安全、绩效等管理体系与对标管理、风险管理等紧密结合，对企业管理的各个体系进行整体规划，对各类流程、程序、规范、文件进行有序整合。积极探索“目标融合、理念融合、工作融合、考评融合”的多体系融合机制，确保文件之间不打架、制度之间不冲突、规章之间不撞车，使各管理体系及管理手段形成合力，真正做到整体推进、系统推进，发挥精益管理的最大效能，从而持续释放管理红利，促进企业管理水平不断提升。今年6月，龙岩市局（公司）完成了“标准一张纸”的梳理，为精益管理的有序开展奠定了良好的基础。

　　精益改善 重在创新

　　精益改善就是在坚持优秀传统的基础上，采用新方法、新技术、新工艺、新材料和新设备，不断提高企业管理技术水平。龙岩市局（公司）历来高度重视创新研发，从烟叶生产等方面的“大创新”到各种QC活动、精益课题的“小改善”，从研发人员创新到全员创新，企业创新工作越做越细、越做越广。在创新改善中，龙岩市局（公司）坚持从实践中来到实践中去，注重解决实际问题。公司结合生产实际，以员工为创新主体，从工作中发现问题并着手解决，取得了一系列科研成果。这些科研成果有效降低了成本，也提高了工作效率。

　　比如针对育苗基质高度依赖不可再生资源——泥炭土的问题，龙岩市局（公司）开展环保型育苗基质研究，成功研发出了以炭化谷壳、膨化珍珠岩、黄泥为主要原料的环保型育苗基质，并制定了相应的技术标准。“十二五”期间，公司累计推广使用育苗基质125万亩，每年因此节约100多万元。环保型育苗基质取得了良好的经济、生态与社会效益。

　　针对手工打包费工费时且需要较多包装物料的问题，公司员工自主研发了自动计量式移动打包机，实现了装烟叶、称重、压缩、打包过程一体化，从而使每包烟叶节约打包费用2.4元、包装物料10.55元，每年因此节约900多万元的包装物料与劳务费用，实现了烟叶打包标准化、机械化。

　　在龙岩市局（公司），类似这样的精益改善还有很多。“十二五”期间，龙岩市局（公司）共投入研发经费5899万元，取得项目成果33项，其中，省部级6项、地厅级27项，累计为企业节约了9531万元。

　　精益文化 以人为本

　　精益文化丰富和提升了龙岩市局（公司）“智圆行方，以方通责”的企业文化，是企业文化的重要组成部分。推行精益管理需要精益文化作支撑，使精益理念真正融入工作、深入人心。

　　精益文化主要包含的精益数据文化、改善文化及人本文化，与“智圆行方，以方通责”中的“创新、规范、包容、智慧”等文化内涵是一脉相承的。近年来，龙岩市局（公司）不断坚持改革创新，在福建省烟草商业系统中率先开展了用工分配制度改革，推行绩效管理考核，为员工打通了管理、职称、技能三条通道，全面激发了公司2000多名员工的工作积极性、主动性和创造性，为精益文化真正融入日常生产经营提供了有利保障。“十二五”期间，全系统共荣获省部级集体及个人荣誉65项、地厅级365项，另获得国家专利19项（发明专利3项、实用新型专利16项）、正式登记的计算机软件著作权6项；龙岩市局（公司）荣获福建省烟草商业系统“科技工作先进单位”。

　　通过推广精益文化，员工活力得到有效激发，大大提升了公司的竞争力。“十二五”期间，龙岩市局（公司）累计实现税利52.44亿元，比“十一五”时期增长了83.55%；2015年，全市烟草商业系统净资产20.76亿元，较2010年增长了56.62%，净资产收益率26.61%，比2010年提高了13.74个百分点。

　　下一步，龙岩市局（公司）将切实转变思想观念，持续推进精益管理，发挥各级领导班子在精益管理中的带头作用，营造全员共同参与精益改善的良好氛围，让精益文化嵌入企业管理的每一个环节，真正内化于心、固化于制、外化于行，推动企业持续健康发展，为行业发展作出更大贡献。