为进一步提高物流精益管理水平，练好降本增效内功，金华市局（公司）以新配送中心启用为契机，以物流非法人实体化运作为抓手，围绕成本管控和核心能力提升，不断推进精益物流建设，加快物流转型升级，提高物流现代化水平。

　　一是注重标准化体系建设，夯实精益管理基础。通过全员目标管理把精益改善成果固化到管理体系中，通过优化再造流程制度，不断完善各类岗位职责标准，先后制定人事、财务、资产、现场管理等各方面配套制度18项，梳理形成涵盖25个岗位291条职责的责任清单，切实提升体系管理的深度，增强体系持续改进的能力，推进自我管理不断提高，进一步把降本增效目标全面融入体系建设，形成相互支撑、互为补充的目标管理体系，更好地发挥目标引领作用，不断增强全体员工降本增效意识，持续提升精益绩效。

　　二是注重细化费用管控体系，开拓降本增效空间。全面树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念。围绕成本管控和核心能力提升，不断推进物流降本增效。根据“新体制、新中心、新模式”的实际要求，建立配送中心预算管理制度，突出定额管理，修订了各项费用定额标准，对本级物流费用实现事前逐笔登记核对模式，对各县（市）物流费用实现日常系统查看模式，建立财务月度台账，进一步明确可控费用项目，在搬迁导致刚性费用的客观情况下，尽量压缩费用增幅。同时突出送货车辆管理，制定备用车管理办法。明确两家单位配备一辆备用车，收回兰溪、浦江、武义三家单位备用车并对闲置车辆进行处置，进一步降低物流成本。

　　三是注重打造精美现场，提升现场管理水平。以提升人的素质和工作效率、人与环境的和谐为重点，围绕开展“人与人、人与机器、人与环境”磨合的攻坚战，实现现场管理“六化目标”：现场调度一体化、现场作业标准化、现场环境目视化、现场管控看板化、现场运行数字化、现场考核常态化，通过广泛开展以现场为中心的自主管理、以员工为中心的合理化建议征集、以效益为中心的焦点改善，倡导“人人有改善能力，事事有改善余地”，激励员工为现场改善献言献策，现场改善逐渐成为员工职业习惯。

　　四是注重导入TPM，提高设备保障能力。通过以提升设备综合效率为目标、以全员参与为基础、以日常运行和精益改善为主线，全面导入TPM，开展全员设备管理。在日常运行方面，围绕设备管理问题开展攻关，按照TPM的步骤和工作任务分阶段展开，形成以全员参与为基础的设备保养维修机制；在精益改善方面，制定一点课管理制度和TPM改善提案管理制度，开展改善提案活动，着力提高设备对生产的保障能力，明确精益改善的运行机制、激励机制和成果推广机制，形成全员降本增效的良好氛围。