班组管理咨询导读：3月28日，笔者从国网重庆铜梁区供电公司了解到，该公司开展领导联系基层促班组管理提升活动，通过与基层员工座谈、听取意见建议、现场跟班调研、工作指导帮助等方式，推动工作落地、找准管理短板、解决实际问，为企业更好的掌握一线工作现状，制定科学的管理策略提供重要平台。

　　工作中，通过加强沟通交流、开展现场调研、实施专题调研、分析解决问题的方式展开。采取参加班组会议、内部座谈、个别沟通等方式，与员工交心谈心，传达公司近期的形势任务和总体部署，了解基层工作生活情况，听取意见建议。调研前与班组沟通，协商调研时间和内容，每季度至少到班组工作现场调研一次。调研时严格执行安全规定要求，不影响班组正常工作，对发现的安全生产和优质服务等问题及时向班组反馈。同时，结合公司当前生产经营实际，按期完成公司领导拟定的专项调研任务；协助班组自我剖析，查找至少一个制约班组管理提升的主要问题，提出具有可操作性的工作建议；指导班组尽可能立足现有条件，合理配置资源，加强自身管理，逐步整改提升。

　　要求领导、中层干部要主动积极开展联系基层促班组管理提升活动，掌握基层工作实际，了解各专业生产现状，丰富拓宽知识面，提升联系基层、沟通协调、解决问题、总结提炼的能力和水平。同时，发挥自身专业优势，协助班组对工作进行总结提炼，形成亮点成果。