精益管理导读：2015年，西北工业集团公司持续深入贯彻落实全价值链体系化精益管理战略，以价值创造和问题为导向，以精益研发为先导，以信息化建设为平台，以工业工程实践点为抓手，逐步拓展深化精益管理范围，开展质量效益全面提升活动，构建了具有“实效型”分层管理的“8+10+10+12”精益管理工作框架，推动建立精益管理新常态。经过公司上下的不懈努力，企业全面完成年度各项管理目标，精益改善成效显著，有力的支撑了年度生产经营任务全面完成。

　　为了总结经验，鼓励先进，顺利实现年度目标，全面启动2016年全价值链体系化精益管理工作，3月2日，西北工业集团隆重召开2016年精益管理工作会。会议对2015年全价值链体系化精益管理工作进行总结表彰，安排部署2016年度精益管理工作。全体公司领导，公司各单位、各子公司党政正职领导及“先进班组”代表参加了会议。

　　公司总经理、精益管理工作领导小组组长王英首先总结了2015年度精益管理工作取得的成绩，从工作思路、工作要点、阶段进度等方面对2016年度全价值链体系化精益管理工作进行安排部署，并就抓好2016年度精益管理工作，提出了具体要求。

　　会议对年度精益管理先进单位、优秀精益改善项目、精益改善先进班组，现场举行颁奖仪式，并颁发了奖牌和证书。

　　公司董事长、党委书记李良在讲话中就进一步持续贯彻落实集团公司全价值链精益管理战略，提出三点要求：一是以问题为导向，找准切入点，落实好责任；二是加强党委和工会各级组织的领导与助推作用；三是持续改进，提升水平。

　　这次大会既是对2015年精益管理工作的一次深入总结，也是对2016年工作阶段性的部署与明确。会议的召开标志着西北工业集团新一年全价值链精益管理的全面启动。