2015年，国网平凉供电公司人力资源部紧紧围绕精益管理公司重点工作部署，突出干部员工队伍建设，紧盯发展机遇做好薪酬福利保障，扎实精益生产工作，取得了较好的工作成效：

　　拓展精益管理方式，干部队伍有序发展。开展干部队伍现状分析，出台《干部队伍建设培养规划》和副处级干部培养计划，制订《后备干部述职考评实施方案》，指导各级干部队伍建设、培养与发展；初步提出公司《职员职级管理实施细则》，不断拓宽干部员工发展通道；建立并坚持季度班子及干部综合评价机制，制订《中层干部述职述廉述作风考评工作方案》和启动开展中层干部精益管理“三述”考评，不断提升干部履职能力。

　　依托利好因素，人力资源初脱困境。依据国网“输配电价版”和“内控版”两版定员标准，及时开展定员测算和核定申报，并抓住定员测算申报机会，争取劳动用工补充计划，2015年新分配大学生40人、复转军人2人，共新增员工42人，比上年增加20人；制定《专家人才队伍建设规划》，加大专家人才队伍建设力度，认真开展专家人才选拔推荐和专业技术资格评定，目前国网公司级、省公司级、公司级后备人才及公司级专家人才分别达到2人、6人、16人和17人，取得初级、中级、副高级专业技术资格的人数分别达到22人、13人和11人，2015年取得技师、高级技师资格的人数分别为27人和5人；鼓励员工参加学历教育申报和注册类执业资格考试，目前有6人参加在职硕士研究生函授学习，356人参加本科及大专网络学习；规范增强社会化用过，争取新增55名劳务派遣用工名额。通过多渠道努力，公司初步摆脱人力资源困境。

　　积极汇报争取，关键费用逆势而增。在全省经济形势下行和省公司内部经营压力加大、各项费用压降的情况下，公司通过不同精益管理形式积极汇报包括有关人事费用方面存在的困难，组织开展农电员工薪酬调研并形成专题报告，得到省公司主要领导关注和肯定，为争取关系职工切身利益的一些关键费用起到了决定性作用。公司全年工资总额较上年略有增长；农维费较上年增长57%，关键费用实现逆势而增。

　　研究精益管理用好政策，职工福利得到保障。抓住三新供电服务公司建设，努力争取农维费计划，建全完善农电员工福利保障；争取地方供暖费标准文件并通过网省公司审核备案，保证公司员工供暖补贴及时足额发放；有序开展“职工疗养费”及“直系亲属医药费”等职工福利项目的核报工作，促使员工合理共享企业发展成果；联系协调省人社厅对公司2016年底以前到龄退休的76名员工档案进行预审，并对拟退休人员进行公示，依法合规办理退休手续；及时跟进政策变化，使公司离退休人员第一时间享受到养老金上调政策；严格执行补充医保及慢性病报销政策，参保人员医疗费用个人自付比例持续下降。（文章来源：田春艳）