近日，西电爱波瑞企业管理咨询有限公司总经理、西安技师学院院长李长江，集团精益生产管理总顾问、天津爱波瑞企业管理咨询有限公司副总裁王月及三名具有丰富精益生产管理和现场改善经验专家一行5人，莅临西电常变开展了为期两天的精益生产全面诊断。

　　会上，该司总经理谢庆峰首先就常变发展历程、区位优势、企业文化、产品种类特点以及目前发展阶段遇到的瓶颈等情况作了整体介绍，并表示常变作为西电集团超(特)高压、核电巨型、大中型变压器生产基地和出海口基地，将依托集团公司和西电爱波瑞的精益生产管理理念，打破固有观念，寻找可行的方法，在发展的过程中不断改善和创新，持续提升企业实力和竞争力，一方面有力支撑集团公司和平台的整体发展和利益最大化，另一方面最大化履行社会责任，扩大区域影响力，为江苏省输变电行业的发展做出更多的贡献。

　　诊断过程中，三位精益生产管理培训的资深专家深入职能处室和产品制造现场，通过与“高、中、基”管理者及一线工人沟通，现场查看各工序作业节拍等方面，全方位、多角度的对企业经营及运营流程进行详细了解，在掌握第一手资料的基础上，从企业经营流程、现行制度、体系运行等现状上对企业的运行情况进行了综合诊断分析。专家组表示，未来通过对精益生产理念的导入和现场生产模式的改善，拉动营销、供应、技术、物流等方面的完善和协作，使得常变在管理基础和利益最大化上将会得到大幅提升。

　　会议指出，西电常变将根据诊断结果，有针对性地在变压器的线圈绕制、铁芯组立、油箱制作、器身组装、产品试验等方面开展生产流程的梳理、标准作业的建立、基础数据的收集，从而消除浪费，达到准时化、精益化生产，进而拉动职能处室、拉动供应链、拉动营销，全力打造常变精益生产全流程示范线。

　　西电常变全体班子成员及各部门负责人参加了诊断沟通会议。（文章来源：中国西电集团）