精益生产管理是在不断改善在创收益的，为不断夯实生产管理基础，逐步提升生产制造水平，鲁西集团平阴鲁西装备公司围绕精益生产及精益5S咨询，扎实推进企业精益管理。为做

　　好精益管理工作，企业主要从以下方面开展工作：一是抓好派工单的执行，提升工作效率。通过定期对推行派工单后的效果进行了解、落实，并组织各单位负责人对派工单运行情况进行交流、总结，派工单达成率逐步提高，效率明显提高。二是推进5S现场治理工作。要求各车间对生产区域进行划线标示，材料按三定的要求进行存放，各单位办公室进行定置摆放，通过治理使单位的工作现场有了一定的改善。三是积极发动全员进行改善提案，共提报改善提案630余项，从而促进精益生产的管理思想进一步深入到一线员工中。
　　精益生产管理作为今年企业重点工作之一，在企业领导的重视和支持下，正按计划有序实施并稳步推进，为企业效率效益的逐步提高奠定了坚实的基础。（文章来源：中国聊城网）