精益生产管理为企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，精益生产的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在6S咨询推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。
　　为最大限度用好生产现场的人、机、物，实现能源管理精益化，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂日前导入精益生产理念，应用三大基础工具，扎实推进精益现场管理。

　　南宁卷烟厂扎实推行生产现场标准作业，修订新设备的作业指导书、安全操作规程、自主维护基准等各类规程，同时注重于收集整理设备的技术档案，记录分析设备的第一手运行数据，促使职工在日常生产中有章可循，做到标准化作业；扎实推行生产现场目视管理，以精益理念为向导，以可视化与定置化手册为蓝本，构建符合车间实际的可视化与定置化手册，利用形象直观的视觉感知信息组织生产活动，并以样板区域、样板机台为先导推行6S管理咨询中目视化管理；扎实推行生产现场看板管理，利用生产能源管理系统、墙体看板等多种渠道，设计各类现场管理看板，一目了然地展示生产数据，及时准确地传递生产信息，形象生动地展示班组职工的动态信息。（文章来源：烟草在线）