精益生产管理作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产管理自身就是一个自治的系统。

　　精大连柴油机公司召开了“系统推进精益生产方式”项目推进启动会，标志着其公司开始系统推进精益生产方式。项目推进组成员、质量工作组及相关部门领导参加会议，大柴公司第一副总经理何毅、党委副书记田立新出席会议。
　　“系统推进精益生产方式”项目是大柴2014年度重点监控的质量工作，项目的整体目标是打造“高效、稳定、低成本”的精益制造体系；开展的基本方法是以工人为主体、以现场为中心，充分调动操作者的积极性；核心是实现操作者自主参与过程质量控制，把控制过程质量变成操作者的主动性工作。
　　总经理要求生产车间和职能部门要努力改变操作者的习惯，换位思考。项目的开展要与六西格玛试点线项目相结合，充分借助精益生产咨询公司的资源，快速推进，在开展项目的过程中逐步完善。