5S现场管理如何才能在企业中做好，怎样的效果才叫做好了现场5S管理。
　　（一）消除意识障碍
　　5S管理容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是“人”对它的认识，所以要顺利的进行5S推行活动第一步就的先消除有关人员意识上的鄣碍。
　　1． 不了解的人认为5S太简单，芝麻小事没什么意义
　　2． 虽然工作上问题多多，但与5S无关
　　3． 工作已经够忙的了，那有时间去做5S
　　4． 现在比以前已经好多了，有必要吗？
　　5． 5S既然很简单又要劳师动众，有比要吗？
　　6． 就是我想做好，别人呢？
　　7． 做好了有没有好处？
　　这一系列的意识鄣碍，应事先利用训练的机会，先于消除，才易于推行。
　　（二）成立推行组织，设置推行委员会
　　1． 设定推行目标
　　2． 拟定活动计划及活动办法
　　3． 教育训练之实施，5S培训活动之进行
　　4． 推行的方法
　　5． 考核方法
　　5S管理达到的效果：
　　5S管理成为企业的最佳推销员----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。
　　5S管理节约了企业的生产成本----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。
　　5S管理使员工得安全得到保障----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
　　5S管理使企业达到标准化生产----"3定"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。
　　5S管理个员工创造出满意的生产环境----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。