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如何成功的推行5S管理工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-18     浏览次数:

5S管理工作是当前企业工作的重点,推行5S管理工作是当前惬意发展的一种主要生产管理方式。
  如何成功推行5S?成为了企业长讨论的一项问题,5S管理工作的推行,其根本在于企业推动5S的原动力,原动力来源于企业的领导层对其企业发展方向的态度以及推行5S的体制,根本就在于领导层的坚决度,在5S推行过程中需要领导层的积极参与,这样既能够向全体员工展出领导层做5S推行的决心,同事也能起到领导的带头作用,只有上层重视5S才能够成功推行。

5S管理工作为企业创造良好的工作环境
 

5S:就是每个人在工作和生活中必须遵循的基本规则。
  整理:在生产生活过程中处理掉身边不需要的物品,消除浪费。
  整顿:将整理后的状态进行可视化并使之易于维持保养,就是整顿。
  清扫:就是将现场变得感情整洁,使员工的心情变得清爽。
  清洁:就是对整理、整顿、清扫后的坚持和深化工作。
  素养:将规定的事情慢慢变成员工自己自然而然的习惯。
  建立推行委员会,并各自分工。建立由最高领导者组织的各个单位负责人形成的5S推进小组。明确实施状况,确定现场个人负责区域。
  很多咨询公司在对客户进行5S推行之前都必须先和企业的高层进行沟通。而沟通的目的就是引导高层对5S推行的重视,二者需要领导层身先士卒起到表率的作用。领导层不仅要率先示范,而且要身体力行。让全体员工感觉到行动的决心。制定检查表,让所有人都清楚了解。制定标杆区域是实现目标的关键。标杆区域就是一眼就能看得到的目标。让所有人知道目标在哪里,是什么样的,这样更容易让大家做到。成功推行5S领导层的态度和推行体制是5S活动的原动力。通过不断地检查和督促,用决心将5S进行到底。在5S的推行过程中,作业人员也会被不断教育和改正,从而使之成长,因为如果大家都随心所欲就无法对自己有更高要求。
 


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