您的企业是否面临如下问题？
竞争在市场，竞争力在现场
-
01
供应链效率低
采购周期及制造周期过长，难以满足客户需求；
-
02
物料库存过高
物料库存过高，占用资金并且呆滞过多；
-
03
物料齐套率保障低
每批次经常因物料报废、差缺等因素无法完成订单，计划、物流、仓库整合流程不够；
-
04
物流不顺畅
物流不顺畅，占用场地大，搬运频次多；
-
05
容器规格型号乱
物料容器型号杂乱、颜色多样、规格不一，运输效率低、数量无法及时核实等问题；
-
06
信息整合不够
计划与物流部门信息整合不够，流程化不够；
选择新益为顾问机构，以上问题都能帮您解决
咨询热线：133-6802-3519 183-2338-2498
基本信息
引导企业“强基固本，精确规范”
【项目名称】：物流管理咨询；
【辅导时间】：6-12个月（分段式驻厂辅导）；
【成果转化】：物流效率提升40%，生产效率提升10%；
【适用企业】：制造加工型等；
【服务重点】：浪费识别与消除、流程设计或物流再优化、验证等；
实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
-
A
规范物流配送模式
配送路线规划、器具盛具、频次数量、标准运输等建立物流、物资管理标准；
-
A
拉动式物流配送
运用看板拉动，推动计划和物流的模式，让物料流动起来，减少库存与浪费；
-
A
过程改善降低成本
规范仓库流程和仓库物料管理，目视化地址系统建立，构建仓库高效运营；
-
A
精益质量提高合格率
构建小批量配送，线边库的建立，物料预警系统等，保障物流与生产同步流动；
-
A
外协来料物流管理
来料频次、包装要求、数量标准、构建外协来料标准，考核机制；
-
A
建立物流绩效机制
导入物流、物料评级机制，绩效考核指标，培养物流团队提升改善方法；
精益咨询热线： 133-6802-3519
服务流程
根植企业、服务企业、引领企业进步
实施价值
创造价值，成就卓越
-
A
物流准时
构建企业物流服务信息传递、操作、过程的准时、准确、快速、具有高质量的特点；
-
A
物流精准
准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的发货数量等；
-
A
物流快速
物流系统对生产线岗位的保障快速配合，流通中各环节的快速响应能力；
-
A
物料标准化
通过物流物料的标准盛具、标准数量、标准运输、标准流程，构建高效物流标准化运转体系；
-
A
拉动式物流配送实施
通过看板运行拉动模式，减少库存与浪费；
-
A
流程效率与物流改善
建立评价机制与物流绩效指标，掌握系统优化与提升方法；
精益咨询热线： 133-6802-3519
改善效果
有品质才有市场，有改善才有进步
生产车间区域分明
设备管理减少事故
企业文化增强自信
工具管理提高效率
仓库管理先进先出
办公文件井然有序
班组管理激发活力
安全管理降低事故
一线员工标准作业
