重庆某集团交通运输公司第一期标准化（6S）管理提升项目正式启动，本期主要以样板区打造为主，开展了6S基础、目视化管理标准、油漆作战、改善亮点制作等辅导培训。

启动会合影

标准化（6S）管理启动大会在党群会议室召开，会议上吴厂长宣读了本次打造的口号，即：“迎接维修新挑战，开创机务新局面！”以及组织机构、样板区域名单（管理组、三车间、新能源）。

随后由毛厂长做了动员讲话，宣布标准化（6S）管理提升打造正式启动，并对样板区进行了授牌。样板区代表冯老师在会议进行了发言，表明了决心。新益为顾问邓老师对项目推进及接下来的安排做了发言。精益部推进组长余老师标准化打造进行了发言，在接近尾声的时候吴厂长带领大家进行了宣誓。

启动会结束后，新益为邓老师给大家培训6S基础及破冰意识培训，讲解了如何进行推行标准化。

破冰意识培训

在新益为辅导老师精心的指导下。管理组主要负责对办公室和门卫室及门卫室周边停车区域的打造，完成了公共区域的油漆涂刷、门卫室改善物品整理、标识粘贴以及两间办公室的改善。三车间主要负责三车间所在区域的标准化打造，完成了两个公交车维修地沟的目视化改善，以及公共区域路沿石刷漆，库房工具的形迹化管理，部分标识标签的粘贴等。新能源组，完成了厂区所有路沿石、大门口警示线的涂刷，一个维修地沟的目视改化，办公室、库房、空压机房等的目视化改善。

各样板区域通过辅导老师的培训，对各自区域的完成情况、改善亮点、优秀与不足以及后期的改善进行了总结。

样板区打造是标准化打造的先行军，是为了后期的拓展推广做基础，在本期辅导接近尾声的时候，通过新益为顾问老师在现场的排查，为接下来的自主推进制定了推进计划以及打造的方案。相信在大家共同的努力下，标准化建设（6S）管理一定能在集团内深深扎根、茁壮成长，为企业的未来赋能。