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项目实施 || 积极进取,昂扬向上,力源电机精益管理新进展

来源/作者:企业精益办主任     发布时间:2022-01-21     浏览次数:

转眼,力源电机精益管理已经持续到了10期,现在到了精益供应链落实,成果展现的时刻了。

 

在本期的精益管理辅导中,顾问组强化了现场改善工具实操,公司持续开展干部帮扶活动方面取得很好的成绩,公司开展了第二次干部帮扶活动。

 

同时为了有效提高重点工序及重点设备的管理,在党员干部KTPM工作站的建设中进一步提升党员干部监管技能,顾问组韦老师在现场为各党员干部深化培训监管内容。

 

在专项改善方面,针对冲压车间课题“减少冲压设备换模时间”作为现地现物的培训教材,组织课题参与人员进行专项培训,大力倡导使用QC工具解决现场的困难点。

 

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冲压车间课题讨论

 

基层管理工作同样不能落下,为了接下来即将引入的降本增效改善,本期的辅导中还引入了生产线平衡和TWI系列培训;现场管理能力又得到提升,今后的现场改善和管理更扎实了基础。

 

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生产线平衡和TWI系列培训

 

在精益供应链方面,完善了各部门关键KPI管控和个人指标管控点,使现场的管理工作更具操作性和可比性;通过一个月时间的试运行,让公司存在已久的隐藏问题点浮现出来;比如长期以来,库房始终无法实现的先进先出问题,通过顾问组与公司管理层的研讨,提出了非常实用的建议和改善的方法,后续我们会持续跟进,落实对策,老问题改善、新问题预防,双管齐下,让精益的血液流入整个运营系统。




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