通过前期的6S导入，安徽某预制厂分厂在6S管理学习中，有了概念的新认识和初期现场的整理新水平，随着管理要求的不断提升，6S管理的后续推进工作也逐步展开。

近日，合枞高速预制标安徽某分厂举行了6S管理二期首次会议，会议上，新益为咨询顾问袁老师对本期工作进行了拆解。本期工作主要集中在：安全教育培训、钢筋加工厂每日改善、厂区目视化工作等几个模块；随后项目经理朱总对本期重点工作进行了强调，朱总说：“一期的6S工作我们取得了一些成绩，但是离项目办的要求还有一定距离，同时6S管理要求就是不断提升的，所以我们一定要严格按顾问老师的要求去进行改善，努力提升我们的现场管理水平。”朱总的话对二期工作起到了激励人心的作用，也对本期工作顺利开展奠定了基础。

二期首次会议

在本期工作开展过程中，现场改善工作采取“早上布置，下午验收”的方式，本期主要改善任务集中在钢筋加工厂进行，布置任务31项，完成31项，体现了一线班组长及员工对6S管理工作的支持和积极参与的态度，特别是班长董老师和金老师，在改善任务没有达到验收标准的时候组织员工晚上加班完成，充分体现了一名班组长的责任担当。

期开展了两次《安全生产管理》培训，参与培训的分别是各班组及项目部人员，主要从安全管理目的、安全生产活动的开展方式、各班组的安全注意事项并结合各车间的岗位实际情况进行举例分析，员工听得懂、参与度高，这次培训目的基本达成。

安全生产管理培训

经过为期7天的改善辅导，合纵预制标安徽某分厂的6S管理已经初见成效，在本期总结会上，新益为咨询顾问袁老师对本期工作的完成情况进行了总结盘点，项目总工孙总也对本期工作进行了点评，孙总说：“6S管理是循序渐进的，我们不能急于求成，但也不能止步不前，跟着顾问老师脚步前进的同时，我们还要思考顾问老师不在的时候该怎么做。”工程部长丁老师也表示：“6S管理工作必须体现在整洁清爽的工作环境中，会后安排工程部各员工按顾问的要求对工程部办公室进行改善。”

二期总结会

通过本期6S管理工作顾问指导期的顺利结题，也预示着2期工作开始自主运营，相信合枞预制标安徽某厂在以后的工作中会越来越好。