从今年5月以来,河南某辊轴企业一直致力于打造精益现场,提升现场管理水平。经过5期的努力,河南某辊轴企业现场已经发生翻天覆地的变化,现场人员思想也同步进行转变,尽管生产任务繁重,各队长仍然在不脱产的情况下坚持进行改善,员工们也体会到了改善带来的好处。
现场改善效果
“以前一双新鞋,一天下来就脏的不行,一条裤子2天一换都是脏的,现在鞋子不脏了,裤子都可以4天一换了,工作区域内手上的东西现在都不好意思往地上丢了。”这是一位老员工对6S管理真切的感触,这就是人建环境,环境育人的体现。
看板管理
定置管理
通过此次辅导,大家都明白了6S管理不是一蹴而就的,更不是一时的,它需要去坚持,去不断改进。坚持6S管理活动,全员参与持续改善,环境将会越来越好,工作效率不断提高,报废损失不断减少,人员素质不断提高。
持续改善计划
河南某辊轴企业在坚持,他们每周有计划、每周有亮点、每周有总结。在6S管理之路上,中原辊轴不断在前进,不断在创新,不断在变化。在与新益为6S项目合作收尾前,本期又开展了品质提升调研,新益为顾问老师深入现场,从来料到出货各个环节进行深入调研,从组织运营、过程控制、持续改善、售后服务等各个环节进行分析诊断,并制定详细方案,全面讨论。期待河南某辊轴企业与新益为的继续合作,也希望中河南某辊轴企业的6S管理、品质管理能持续为企业带来新的变化。
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