双节过后,新益为咨询在10月10日如期开展了项目部9月份的月度工作总结会议。除奋战在项目现场的两位老师以外,新益为咨询总经理及项目部全体成员出席了此次会议,无一缺席。
会议主要分为四个环节:工作总结与计划,案例分享与讨论,师徒结对以及优秀表彰。
在工作总结与计划环节中,各位顾问老师有序上台,结合客户全程计划与目前实施计划,从现阶段项目开展情况与成果入手,深入分析了客户企业的阶段成果,离目标的差距,以及下一阶段的重点事项,为后续的工作开展做好充分准备。
工作总结与计划
三人行,必有我师,管理咨询行业的发展离不开专家前辈们的积累沉淀,管理咨询师的成长离不开同事们的提携帮助。在总结计划之后,各位老师针对项目实施中遇到的实际问题,提炼总结成项目通用案例,并由案例分享者组织大家进行头脑风暴,助力新益为咨询项目部各同事在今后的项目开展中做的更好,走的更稳,效果更卓越。
师徒结对 案例分享
新人的成长离不开行业前辈的帮扶,在管理咨询行业,尤其需要这种无私的精神,公司结合各老师的专业情况,为加入到管理咨询行业的新鲜血液们匹配了经验丰富的前辈带领,帮助他们尽快适应,融入工作团队。
庄严宣誓
在会议的最后,项目部负责人李总带领大家一起庄严宣誓,干一行,爱一行,专一行。感恩各位老师的辛勤付出,为提升制造生产型企业的生产管理水平添砖加瓦。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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