俗话说“一日之计在于晨”，班前会是每日班组管理的第一步。如何高质高效的开好班前会已经是各企业深入研究和思考的课题。既要简洁明了控制时间，又要充分布置完成当日工作，还要调动好员工的士气。针对这一问题某仪表制造企业于2020年9月14日启动了班前会流程梳理和标准化班前会建设活动。

各班组开展班前会

在新益为顾问团队的协同下，大家需要梳理、整理出班前会的步骤和宣讲内容。最终确定了9个步骤，整个流程控制在10分钟内，完成后立即奔赴生产岗位开始当日作业。并在第一天下班前预排次日早会内容，把次日早会的内容写出来。此项工作完成后明确了有利于让会议主持在第二天开会时能清楚明了，不会出现错讲或漏讲的情况。

每日8：15图源物联准时召开班前会，列队时通过整队、口号、掌声等方式调动气氛，让员工以饱满的热情迎接当日工作。8：25前完成班前会后立即上岗。同时，通过整队主管能发现当日状态差的员工，会后能及时纠偏。

班组任务分解

当日任务分解主要是总结昨天，安排今天，计划明天；同时对公司近期重点工作进行宣导，让员工的思想与公司意志在同一频道。每日班前会完毕后对当日内容进行总结并指出优点和不足以便后续的持续改进和不断提高。

会后总结检讨

通过一周实施，某仪表制造企业的班前会开展已经达标，这为接下来一天工作的有序开展提供了重要保障，也更有利于当日的工作点检。但实施过程仍需不断优化和持续改进，后续开展我们将继续关注。