2020年9月7日，某铁路公司机辆分公司精益6S项目第10期辅导正式开启，此次为期5天的辅导将以公司级6S检查、现场改善、员工培训为主题展开辅导工作。

9月8日，项目推进小组组织对分公司50多个班组进行6S检查评比。为保证公平、公正，全程由新益为顾问彭老师一人负责评分。此外，监控中心、内燃机中心主动邀请新益为老师到现场做改善指导。帮助大家在现场改善方面做更深层次的提升。

监控中心现场改善指导

9月9日，在公司运管中心二楼司机学习室，组织公司联络员及各部门对接人培训5S-素养、现场改善。本次培训参加学习的人员多达50人，也是疫情后公司组织的第一次线下培训。本次培训将8月各部门安排讲评结合起来，现场组织学员讨论指出改善案例中还有哪些可提升的点，帮助学员打开思路，这有利于学员在工作中发现更多问题。新益为老师也将改善的思路罗列出来供学员参考，共6大类别、51项内容。

6S管理培训

在为期五天的紧锣密鼓辅导中，在双方团队的共同努力下，本期精益6S项目顺利完成。止点即起点，本期辅导为企业自主推进打下了坚实基础，千里之行，始于足下，改善永无止境，我们任重而道远。