6月9日上午10点，中原辊轴全部后勤人员在二楼会议室参加“打造最美办公室”启动会。这是重庆新益为企业管理顾问有限公司代表二次进厂，跟踪检查车间整改的同时，又推进的一个新课题。

中原辊轴设立了9个行政科室（其中两个为经理室），管理人员40余名。此次活动共分6个小组：①和谐队（质检部）②完美战队（技术部）③通达战队（外贸部）④精英五人组（生产部+安全设备部）⑤经营之光（经营部）⑥阳光战队（财务部+企管办）。

就好像听到了冲锋号，会议刚一结束，各队就进入了战备状态，而技术部更是口号阵阵，一马当先。从中午12:27分开始，微信群就像炸开的锅，频频发送着“你不让我，我不让你”的劳动场面，涌动着“自破之鸟”的决心和干劲。10日，“大整理、大整顿、大清扫”的势头有增无减，晚上10点时的办公楼依旧脚步匆匆，灯火通明，每一双手都在忙碌，每一张办公桌的陈设都在改变，每一件办公室的变化都在须臾间产生。

恰似一阵飓风，席卷了灰蒙蒙的天空，乱糟糟的物品；好像一阵骤雨，洗涤出一个个窗明几净、陈设合理、摆放有序的办公环境。

12日上午9点，举行“最美办公室”报告大会。6位队长以不同的讲解风格陈述了本团队两天半的改善历程、亮点展示和后期计划，选出6名改善标兵，评出三个优秀团体。

十年树木，百年树人。无论怎样艰苦卓绝的清扫，不管何等奋不顾身的整顿，都只是昙花一现，过往云烟，关键是如此辛苦的结果到底能保持多久！这就取决于员工素养，而素养的推行是一个长期工程。即：形式化→形事化→规范化→标准化→习惯化

完成了素养的培养过程，中原辊轴牛总经理要求员工达到的工作方式“标准化、电子化和模块化”，也会破茧而出。

祝愿“最美办公室”恒久而长远！