2020年5月21日,四川中汇惠东矿业有限公司针对高层、中层管理人员开展了高效班前会培训,此次培训会由新益为顾问老师主持并培训。
此次培训老师以现在企业一线基层管理的困惑为切入点,例举了员工不理解公司的文化、员工不理解主管的意图、员工同一错误反复发生等系列问题点,引起了大家的兴趣与关注。
培训现场
此次班前会培训内容总结为三大模块7大项内容。三大模块分别为班前准备、会议过程、会后汇报。班前准备的项目包括会议物资准备(实物案例、照片、文件资料、看板内容、记录工具、奖品等)、个人穿戴、摄影摄像(人、设备);特别是一些质量、安全事故的案例,老师要求大家召开班前会一定要有实物展示,确保员工能准确理解。在会议过程阶段,首先是队列要求,其次是7大项会议讲解内容:前一日工作总结、安全事项、质量事项、当日生产安排(含计划、设备维保、现场改善任务等)、信息通报、提问及分享、每日安全必读。会后汇报则是要求各团队每日将班前会召开情况通报至微信群,便于监督会议召开质量。
在培训中,老师还对班前会召开提出了如下要求:
1.会议时间尽可能控制在10分钟内;
2.会议结束后全员各就各位,而不是再去准备PPE等事项;
3.要求主持人声音洪亮、正定大方;
4.在现有基础薄弱下,会议主持人人需要在当天下班后完成第二天班前会内容的准备。
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