随着仓储改善第二阶段计划的进行，仓储部在新益为顾问老师指导下，对仓储进行的现场规划、账物清点、来料流程化、呆滞物料处理等工作成果轮廓浮出、初见端倪。

眼下的成果虽然是阶段性的但凝结着的是自上而下的努力。没有公司领导的大力支持、新益为顾问老师的大力支持和仓储部全员加班加点坚持不懈的努力，便没有眼前的改善果实。

现场规划、账务清点

来料管理流程化

来料与异常处理管理规定制定

10月17日，顾问彭老师召开开料与异常处理专题会议，对供应商来料前置、供应商来料要求、各环节处理时限、来料异常处理流程、异常处理规则等进行商讨并制定，记录会议纪要并会签。确保仓储来料源头问题解决并及时避免异常。