2019年9月23日，某环保科技有限公司通过前期物质准备，下午2点半准时召开6S项目启动大会。会议主要有公司高层郑总、袁总、王总参与，为使效果更加明显公司要求全体员工参会。

集体宣誓

会上郑总宣布项目启动，指出6S推动的重要意义，李部长宣布组织架构及一周一标杆样板区名单，王总带领全体与会人员进行了集体宣誓。

领导动员

接下来新益为顾问机构黄老师，对与会人员进行了6S基础培训。在培训后黄老师对一周标杆的活动形式、评比规则进行讲解，并对当日工作任务进行了安排。会议最后公司领导对大家作了最后动员，希望大家积极配合把车间6S做到最好。

当天会后，黄老师和王老师带领推进办人员去各样板区进行1S任务分解，各团队积极响应当天晚上就完成了60%的工作任务。各团队通过不断地实施现场改善，仅仅4天时间就解决6S问题79项。各团队干劲十足，不验收绝不离岗，基本每天都奋战到10点。大家都非常辛苦，但是从来不抱怨，一直不断改善。其中有个别团队由于第一天未留下来加班，导致分数较低但并没有打消积极性，第二天一来就疯狂改善，牺牲休息时间来做改善，使得最终成绩不断地往上升，现场变化非常大，改善成果也得到了大家的认可。

优秀个人颁奖

一个星期很快就过去了，目前只做了一个区域样板出来，以后还有很多长的时间去做。到了最后的总结会议，各个团队都拿出了很多的亮点展示给领导，领导也非常欣慰的看到了大家的改变。

公司领导郑总在总结会上说：感谢顾问老师这一周的辅导。公司为何要推进精益大家要有更清楚的认识，是我们需要做出改变了。其他组要抓紧时间推进，现在的组呢一定要保持。希望在两位老师的指导下、各位的配合下一定会有一个非常大的变化。我们一定要有信心，公司所有区域所有人员要做到无死角，我相信大家的付出必定有收获。