在新益为顾问机构老师带领样板团队推进了一周一标杆活动后，公司开始自主运营两周一标杆，巩固一周一标杆的同时进行样板区扩展。6S推进办通过前期的准备、方案的研讨、过程控制、团队改善提升来创造局部变化。通过为期两周的努力，我们一起看看他们集体的智慧。

刀具、工具的整理

工具的整理，高效的寻找

规范的样品色管理，放心产品的保证

规范化的计划及标准

一天的办公效率始于愉悦的办公环境

形象的库存的管理目视看板

每一个优秀改善的背后都有团队反复思考与实践，大家都是趁着休息的时间去改善并没有应付了事。幸苦的付出让大家对现场6S有了新的认识。不光是员工有一个整洁的工作环境，换来的更是团队的改善意识、企业的形象提升。加油慕森！