近日，某家具有限公司一周一标杆样板区交流活动开展。此次交流活动围绕标杆学习、取长补短、预验收准备的主题进行。

样板区交流会前夕，顾问老师对此次交流过程、礼仪进行了培训及现场演练。下午17:30分，交流活动正式开始。15余人的交流团队首先参观学习的是板材仓库样板区，板材仓库样板区书记带领大家并讲解了现场布局调整、安全警示、账物卡管理、叉车定置管理等改善亮点。经过三天的突击改善，仓库较之前相比取得明显进步。

书记作介绍

接下来交流团队参观的是工务部样板区。工务部样板区作为全司的设备维保部门，涉及上千种刀片，各类连接件、电器零部件众多。经过现场改善，初步实现了物品的三定管理，常规刀具、零件达到30秒快速取用效果，大大提高了维修效率。紧接着，交流团队参观了拼板线、柜体线、门板线三个区域。因三个区域均是生产线，所以此次标杆改善的重点在物料分类分区、区域规划、定置摆放、目视化管理上。经过三天加班加点的识别种类、规格以及摆放，各区域初步具备定置规范，一改往日随意堆放、状态不清、表示不明的现象。

样板区交流现场

经过现场五大样板区共计1小时的交流，大家收获良多，对现场取得的进步大家看在眼里，学在心里。通过此次交流活动，大家集百家之所长，为后续改善注入新的思路。