2018年12月10日，某汽配公司在培训会议室隆重召开工厂6S目视化管理启动大会。下午13:00，6S目视化管理项目正式启动，参加此次启动大会的有公司董事长、总经理、公司各部门主要负责人、管理技术骨干等共计50余人。

项目启动宣誓仪式

启动大会上，某汽配公司总经理、6S目视化项目推进组长在热烈的掌声中宣布项目正式启动，公司总经理助理、6S目视化项目推进副组长进行了大会动员，对公司启动6S管理及全员参与方式进行了说明，以公司领导为主，各部门负责人为辅的推行组织架构介绍，并宣布了此次管理活动现场覆盖全司的七大样板区，公司董事长、总经理对七大样板区进行了授牌仪式。

样板区团队授牌

在接下来的6S目视化基础知识培训中，顾问老师结合现场生产，计划物控、工艺工序等调研结果，从系统性、规范性、可操行、实用性等方面量身定制课件培训方案及实施步骤，让6S目视化管理融入到企业经营中，使全员改善方向、目标更加明确。现场培训会上，老师采用团队培训积分的方式进行教学，全员积极参与，抢答问题、频频互动，培训现场气氛热烈而融洽，大家获益匪浅。

考试现场

在启动会尾端，项目组长、公司总经理进行了最高指示，要求大家抓住机会，深化管理，提高技能，为现场改善持续深入推进，打造一个客户满意、自己满意、具有竞争力的现场，此次培训会总历时90min，取得圆满成功。

团队合影