5S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养。作为一个企业,最重要的是什么?是“人造环境,环境育人”,它精辟地说明了5s管理的真谛。企业要以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。
为响应企业推进“5S管理一周一标杆活动”,打造样板区域活动号召,创造良好工作环境,质检中心全体员工加班加点连续奋战,通过全员动态管理、责任制区域监护、例会验收成果交底等多种途径,力求在打造样板区域活动管理中做到“精益求精、严控周期、确保质量”。
自活动开展以来,全体干部职工上下一心,群策群力,为现场清洁卫生、达到5S标准动心思、想办法。小到墙角桌角灰尘的清除,大到各个电源线的整理整顿,严格按照5S管理逐项落实责任,在工期要求紧、办公任务多、管理难度增大的情况下,努力做到稳步提升、服务一流,完成了“5S”治理任务,以实际行动为“5S”总结会的顺利召开提供有力的保障。
“人造环境,环境育人”,是企业员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习与遵守,使自己成为一名有道德修养的员工,使公司的工作环境面貌也随之改观,也为了公司今后良好的发展而努力拼搏。
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