近日，新益为顾问组开始重庆某水泥精益4期辅导，企业总经理、副总经理及各部门领导参加了首次会，首次会上顾问老师明确了精益4期开始某水泥精益革新的努力方向：

1、生产区域全面开展现场整理、整顿及彻底清扫工作，同时全面开展设备初期清扫、跑冒滴漏专项治理！

2、非生产区域全面开展5S改善成果提升活动！

首次会上，总经理要求全体干部及同仁结合老师的辅导思路强力开展精益革新！副总经理提出了精益生产具体工作要求！会上新益为顾问分享了跑冒滴漏专项治理思路！经过与会成员合议初步确定了跑冒滴漏专项治理组织架构、职责及绩效考核！

精益4期辅导周，顾问组导入每日精益革新推动方法：当日计划、当日完成、当日验收！以促使全员快速建立精益工作要每日进行、每日见成果的意识和行动力！

某水泥同仁用实际行动和高执行力！证明了：只要用心领会精益革新方法、全力以赴参与就会有成果！

相信在某水泥领导团队的高要求、高督导下、在全体精益办成员的高效组织下、在全体企业同仁的努力下，加上在新益为顾问组为企业专属打造的辅导方案指引下，某水泥精益目标变得清晰、可实现！