近日，新益为顾问组前往四川某水泥有限公司开展精益三期辅导之路。下午16时，四期首次会在行政大楼第一会议室召开，参加此次会议的有四川某水泥有限公司总经理，副总经理，精益办主任以及各科室处长、生产现场一线管理者等，会议由顾问组老师主持。

本次会议总共由六个板块构成：

1.全程辅导计划及第三期辅导计划；

2.三期各部门改善亮点剪影；

3.精益办主任总结；

4.副总经理点评；

5.总经理作最高指示；

6.三期后三周任务安排。

会议首先进行本期辅导主要工作回顾，其中新导入重点工作包括：跑冒滴漏专项治理方法分享、改善提案制度等内容。三期改善中，供应处、质检、行政、发货区进步明显，员工参与度较高。精益办主任在总结时表示：各室内区域（包括中控大楼、库房、电仪、机修、行政等）后三期按照可视化手册进行打造。在现场改善中，有一定进步，希望各部门把过一级安标的冲刺精神拿出来。

副总点评道：本期改善中总体效果不错，各部门在行动，希望大家继续努力，再接再厉。

总经理在会议上发表重要讲话及要求：

1.老师导入的内容各部门没有完全消化，需要多付出努力，后续需要精益办联合顾问组老师出题考试；

2.大家在思想上仍然要完成转变；

3.所有辅导内容、会议等尽快完成从形式到内涵的转变；

4.公司领导本月与大家风雨同舟，精益革新步伐必须跟上区域公司的进度；

5.精益生产与公司规划一脉相承，不存在冲突；

6.本期室内区域如供应、质检等表现较好；

7.三个必须：工作必须量化、时间节点必须明确、全员必须全力以赴。各位领导的精彩、有深度的发言赢得现场阵阵掌声。

通过此次精益辅导，大家思想上、精神面貌上逐步有了转变，部分部门主动找改善点，积极联系老师现场辅导，大大提高了改善准确性。最后，在大家积极配合下，本次总结会取得圆满成功。