近日，新益为咨询与浙江某塑胶公司签订“6S管理咨询项目”合同并召开了项目启动会；

根据6S咨询合同规定，新益为咨询为该公司打造如下管理模块的咨询工作：

1）建立一种体系：建立适合自己的持续改进6S管理运作体系；

2）规范作业现场：环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；

3）培养一批骨干：为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础；

4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围，提升员工归属感；