近日,新益为咨询与新疆中核某铀业集团正式签订了6S咨询服务项目,此次项目由新益为咨询首席顾问刘老师担任项目总监,肖老师、胡老师为项目成员,该项目辅导周期N个月,并与年末在新疆正式启动。
新疆中核某铀业集团召开“生产现场6S管理项目启动发布会”,集团管理团队近百名成员及项目顾问团成员全部参加会议。会上,新能源公司董事长宣布:新能源公司生产现场6S管理项目正式启动。
副总经理在动员讲话中强调了集团内推行6S管理的重要性,紧迫性,要求集团管理层全体成员无条件积极参与,各司其职,全力以赴,共同推进项目的顺利实施;要求项目领导小组做到事前有可行的方案,事中有严格的监督,事后有全面的总结,确保项目达成预定目标。
咨询顾问刘老师同时强调,要全面推行6S管理项目,须从四个方面着手:一是从规范管理着手,建立标准化体系;二是从提升工作效率着手,为下一步管理提升打下基础;三是从细节着手,与企业形象相对接;四是从员工的工作习惯着手,体现新能源人朝气蓬勃的精神面貌。
会中,6S管理项目负责人、部门主管代表就项目推行作表态发言,相关责任单位负责人与项目领导小组签订项目实施目标责任状,并当场交纳履责保证金。
为保证6S管理项目顺利实施,达成预期效果,新能源专门与新益为咨询签订顾问服务合同,花重金聘请顾问团队长期入驻集团,就项目实施进行现场规划、培训、指导,配合公司领导共同组成项目推行领导小组,下设培训、标准制定与规划、辅导推行、检查考评四个项目小组,并由集团高管及顾问团成员出任各项目小组负责人。
新疆中核某铀业集团坐落在祖国美丽的西部,这里依山傍水、风景如画、气候宜人、是个多民族聚居区。集团起步于1986年,经过数十年的发展,目前已建成为行业最大的新能源企业,集团本着“事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切”的企业精神,树立“敬业、奉献、求实、创新”的企业理念,追求“创新强国、服务社会”的企业宗旨,以人为本,强化管理,在“十一五”期间力争将企业进一步做大做强,实现产量和效益的同步提高。
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