重庆某电子股份有限公司在会议厅召开了精益生产管理启动大会。高层领导、精益生产管理推行委员会小组成员、各单位领导及相关人员参加了大会。

 

首先，副总宣布会议开始，由推行委员会主任发表重要讲话，公司推行精益生产管理，是日趋激烈的市场竞争需要；通过推行精益生产管理，用最少的人力、物力、财力获取最大的效益；我们要坚定信心，坚持不懈地做好精益生产管理工作，把管理提升到一个更高的层次，向管理要安全、向管理要质量，向管理要效率。

 

随后，咨询顾问刘老师在会上发表讲话。提出要围绕牢记精益生产的目标；推行精益生产要因地制宜；坚持以“细流”和“精益求精”为主线；长短期目标相结合；掌握改善工具，建立标准化改善流程，形成改善文化；坚持不懈，形成常态，将精益作为日常行为等六个方面对全体与会人员做了简要辅导和交流。

 

稍候，精益生产管理推行委员会小组成员代表发表讲话。推行精益生产管理，是一个学习和破解难题的过程，是提高管理上水平、提高质量上产量、提高效率上效益的过程。我代表全体精益生产推行人员表示，一定会勇于担当重任、不辱使命，要用谦虚的、坚决的精神推行精益生产；在成就精益事之前，首先要成为精益人；要牢记“全力以赴，全程参与，精益求精”，团结和带领各岗位员工坚持打一场艰苦、长期的战役，最终必将取得胜利。

 

全体人员誓言承诺及签名。在宣誓大会上，公司董事长、总经理等，全体人员宣誓：

 

“我承认，在公司推进精益生产管理过程中，严格执行精益生产管理推行委员会的指令。敢于暴露问题，勇于承担责任，全力以赴，全程参与，精益求精，发挥自己的智慧，不断改善创新，为公司成为行业典范贡献自己的力量！”。

 

最后，全体与会人员在宣誓板上签字及合影留念。

 

重庆某电子股份有限公司成立于1988年，在职员工1000多人，在全国各地经销商二十余个，具有16年电子、电器产品专业制造经验和完善的设计、制造、检测和系统开发能力，公司始终坚持自主创新及人才的培养，公司拥有“勤奋、务实、诚信、创新”的企业精神和“勤业、敬业、 精业、创业”的员工精神；企业本着“竭己之诚，尽客之意”的经营理念；