新QC七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的旧QC七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七大手法主要应用在具体的实际工作中。因此,新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。
新七大手法是将散漫无章的语言资料变成逻辑思考的一种方法,也是一种事先考虑不利因素的方法,它通过运用系统化的图形,呈现计划的全貌,防止错误或疏漏发生。
新QC七大手法是指——
亲和图:将资料或信息分类归纳,理顺关系。
关联图:把与现象和问题有关系的各种因素串联起来。
系统图:将要实现的目的展开寻找最恰当的方法。
过程决定计划图:如何做一个完整的计划。
矩阵图:找出众因素之间关系和相关程度的大小。
矩阵数据解析法:对多个变动且复杂的因素进行解析。
箭线图:对事件做好进程及计划管理。
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