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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

27

2011年

12月

“卓越制造超越精益了吗?”

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卓越制造商希望所有运营都变得更快、更精益、更灵活。尽管对于所有想要做精益的制造商来说,它们的问题是往往不具备战略性的基础要素。例如,我已经看到许多制造商的案例,它…

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27

2011年

12月

“JIT生产对4M1E的要求”

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要保证产品的品质,要从采购、库存、生产、送货、售后服务等各个方面做得非常仔细。品质保证的五要素包括人(man)、材料(material)、设备(machine)、方法(method)、信息(information),也就是…

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27

2011年

12月

精益制造:减少生产成本的技术

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专用机械的时代已经过去了。车间必须精益、灵活,用较少的资源做更多的工作,并面向制造设计。为了做到这些,普通制造商们正在向精益制造或六西格玛原则转变,利用研发的优势…

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27

2011年

12月

丰田:拧干毛巾最后一滴水

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丰田节约的生产方式教会了现代汽车工业如何有效地制造汽车,世界汽车工业现在一窝蜂地学习成为丰田汽车那样的汽车公司。 6月23日,素有成本杀手之称的渡边捷昭,正式从张富士夫…

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27

2011年

12月

“日本丰田生产管理的九大秘诀”

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最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业丰田,其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形容为处…

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27

2011年

12月

“剖析丰田公司的商业模式”

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剖析丰田公司的商业模式 沃尔玛(Wal-Mart)首席执行官李司科特(LeeScott)将自己固执的管理风格称为细琢式领导。这家连锁零售商的掌舵人坚信,需要不断扫除障碍,才能达至目标。…

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26

2011年

12月

“破译丰田生产体系的DNA”

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破译丰田生产体系的DNA 丰田生产方式(也叫丰田生产体系)存在一个明显的悖论。一方面,在丰田工厂中,每一项作业活动、每一处工作衔接和每一条流程路线都是硬性规定的,不容许…

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2011年

12月

“丰田生产方式的现场运用”

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丰田生产方式的现场运用 (一)看板生产制 在精益生产的JIT生产体系中看板是制止过量生产,传递生产与物流搬运指示信息,管理控制在制品(物料)的管理与改善工具。 看板生产制…

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2011年

12月

“精益生产方式JIT简介”

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精益生产方式JIT 长期以来,由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益,致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。20世纪80年代以来,中国…

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2011年

12月

“精益生产的定义和特征”

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精益生产的定义和特征 一、精益生产的定义 精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间,但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年的事。麻雀理工学院的教授们把这种…

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2011年

12月

“精益生产的产生和概念”

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精益生产的产生和概念 精益生产(LeanProduction,LP)是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后,于…

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2011年

12月

“JIT准时生产的原则和做法”

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JIT准时生产的原则和做法 JIT生产方式实施原则三个方面: 1、适时适量生产。即JustInTime本来所要表达的含义在需要的时候,按需要的量生产所需的产品。当今的时代已经从只要生产得出…

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2011年

12月

“JIT的基本思想及运用法则”

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JIT的基本思想及运用法则 JIT产生的背景 在20世纪中叶以前,世界汽车制造业均采用福特式的总动员生产方式。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益,然而随…

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2011年

12月

“精益生产方式JIT的特征”

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精益生产方式JIT的特征 精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精,即少而…

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2011年

12月

“精益生产方式JIT体系的目标”

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精益生产方式JIT体系的目标 (一)、精益生产方式JIT的基本目标 工业企业是以盈利为目的的社会经济组织。因此,最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。在市场瞬息万变的今天,…

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2011年

12月

“精益生产方式JIT的结构体系及主要项目”

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精益生产方式JIT的结构体系及主要项目 实施精益生产方式JIT的六个主要方面和要求分别是: 1、实施精益生产方式JIT的基础--通过5S活动来提升现场管理水平。 2、准时化生产-JIT生产系统…

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2011年

12月

“丰田公司的精益生产”

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丰田公司的精益生产 通过及时生产(JUSTINTIME)和在生产过程中保证质量的一系列手段,丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好…

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2011年

12月

“丰田生产方式的基本架构”

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丰田生产方式的基本架构 丰田生产方式作为目前国际上流行的先进的生产方式已经被广泛的关注和使用,无论在任何行业利用其先进的思想和方法,都会给企业带来巨大的经济利益,因…

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2011年

12月

“简述丰田TPS的奥秘”

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简述丰田TPS的奥秘 众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一,就是开创了一种全新的管理模式丰田生产方式(TPS,ToyotaProductionSystem)。 现在,国际上对于TPS的研究已…

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2011年

12月

什么是JIT生产方式

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什么是JIT生产方式 动作浪费、搬运浪费和库存浪费等八大浪费是目前国内企业中普遍存在的问题。JIT生产方法的引入,正是为了有力的帮助企业解决这八大浪费,提高企业的经济效益和…

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