精益生产管理的制度标准不明确，人为因素过重，不同员工对规则解释不同。形迹管理法规定在地面上用彩色或油漆标识运动物体的轨迹，具体表现在门上时：正常情况下应标识向外开门的形迹而非是向内开门的形迹，6S咨询管理中精益生产管理所推行的一些方针政策是我们所要掌握的基本知识：整顿现场的物品、改进现场的管理、提升员工的素养、增强企业的形象与加强企业同领域的竞争力度。这些方针的推行一定程度上是很重要的，现代企业最需要的就是企业和员工共同营造一个良好的工作环境，使得工作气氛和谐融洽，这样才会使得我们对工作不会太过枯燥。
　　6S管理精益生产管理所表现的科学性是很强的，通过现场的科学管理，我们合理安置整顿公司内部清洁，使得现场的人流、物流与信息流通顺流畅，为企业员工所提供的工作环境是一个安全、文明、整洁和高效的工作环境，这也加强了员工的归属感和责任感，不断提升了企业的形象与员工的素质，形成的良好企业文化也在不断提升企业运营的效益和效率，最终实现总体的战略目标，并且为了配合企业可以全面推行6s精益管理的发展，让全体员工切实了解6S咨询管理的一切知识，并且能够灵活运用，从中不断规范自己的日程工作，使得自身得到提高，并且使得公司效益得到发展。

　　6S管理中的精益管理主要是指生产现场对人员、机器、材料、方法等一些生产要素进行有效管理的一种活动，所存在的核心管理思想就是消除浪费，提高工作效率，也对每一个员工的日常工作行为提出了要求，倡导从小事做起，注重从源头抓起，使得每一个员工做事的方法习惯得到贯彻，不会太过闲散，工作注意力不集中，所以这也是一种提高整体工作质量的有效方法和行动，然而6S咨询精益管理所发挥的作用是巨大的，塑造的公司形象也在不断完善，工作环境的改善大大得到提高。