我们对于企业的精益生产已经不再陌生了，精益生产使得企业的面貌发生了改变，也是的企业工作面貌发生了改变，使得企业的生产效率提高了一个层次
　　企业的精益生产管理应以科学发展观为统领，坚持求真务实、注重应用、务求实效的工作方针，以降低成本、优化流程和提升效益为目标，积极引进和吸收“精益生产管理”的先进思想和方法，与现有管理实践有机结合，实现公司管理水平持续提升。具体应坚持以下原则：

 

　　（1）健全组织、强化领导的原则。直属单位和分支机构要高度重视，主要领导应当亲自指导和推动精益生产管理的有效实施，要建立“一把手”亲自挂帅的领导小组和主管领导任组长的工作小组，实现对精益生产管理强有力的组织和领导。
　　（2）总体策划、分头实施的原则。精益生产管理领导小组和工作小组负责研究制定精益生产管理的总体实施方案，承担精益生产管理的总体指导和组织工作。各单位、各部门要发挥主观能动性、积极性和创造性，按照职责分工和业务特点，做好精益生产管理的具体实施工作，力争取得实效。
　　（3）全员参与、重点突破的原则。在广泛动员各单位积极行动，全面推进精益生产管理的同时，要选择公司几个重点业务流程深层次地开展精益生产管理的应用实施，在核心业务上取得实质性突破。在此基础上，以点带面，切实做好精益生产管理的经验推广和深化应用。
　　（4）注重应用、务求实效的原则。推行精益生产管理，要学习先进的管理理论和方法，但关键还是要抓好应用，要在应用中力争取得实效，实现可测算、可量化、可对比的实际经济效益。避免纸上谈兵，生搬硬套，努力将先进的管理理论和方法与公司的实际需求、业务特点和管理基础紧密结合，在消化吸收的基础上勇于创新和提高，形成富有特色的精益生产管理的理论方法和实践体系。
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