我们都知道精益生产是企业追求的一种最终目标，也是企业不得不实现的一种生产管理方式。
　　精益生产方式（JustInTime）是一种产生于日本20世纪五六十年代的生产管理方式。指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。

 

　　精益生产的优点：
　　（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。
　　（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。
　　（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。
　　（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。
　　（5）由于精益生产着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。
　　精益生产的缺点：
　　（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。
　　（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。
　　（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。
　　很多的企业在推行精益生产的过程中，忽略了精益生产的缺点，但是这缺点相对企业来说是可以不计的。精益生产咨询活动对现在企业推行精益生产来说，是一种最为快捷的生产管理方式。