在我们了解精益生产过后，我们要学会如何去运用精益生产，不要在企业中只是谈谈精益生产，而不去运用精益生产，那么企业的精益生产只是一句空谈。
　　事实求是的讲，精益是一种概念，要把这种概念融入到实际的生产过程中的话首先就得找到合适的切入点，然后可以借助部分工具进行管理监督和TPMOEE分析统计。
　　精益生产有很多特点，况且精益生产是建立在优秀的产品质量基础之上的，实现精益生产是一个周期过程，内部管理需要非常严谨，沟通要非常迅速，如果公司管理很一般那就很不利于工作开展。

 

　　在实施精益生产的过程中，要正确的区分精益生产与传统制造、敏捷生产这三种生产管理方式的不同。
　　传统制造：其实就是依靠经验的所谓生产，以采购物资抵达为基础生产，属于无序生产，采购与生产脱节
　　案例：传统生产制造企业
　　精益生产：计划生产结合订单生产，这个有力的对于生产周期、采购周期、供应周期等作了合理的安排，时限有序采购、有序生产。
　　案例：丰田J.I.T生产
　　敏捷生产：订单生产，实现零产品库存（非配件），不至于堆积大量的资金，使采购具有良好的空间发挥。
　　案例：DELL生产模式
　　在企业中开展精益生产管理工作是现代企业比作的一项管理工作，也是很多的企业的发展道路，在企业中开展精益生产管理活动的工具有很多，如5S管理活动，是企业现场管理最有效的一套现场管理工具，开展5S管理咨询活动就能很好的去实施。