精益生产是企业的生产发展的一种模式，是企业发展必走的一条道路，精益生产在企业中实施改善了企业的形象，提高了企业的生产效率，减少了企业的生产成本，增加了企业的生产收益。
　　精益化管理或者叫精益管理源于精益生产。精益生产(LP—LeanProduction)是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

 

　　精益生产管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
　　精益生产管理的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
　　精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
　　两者都起源于发达国家（尤其是日本）的企业管理理念；各有侧重。精益生产管理的核心思想是消除浪费；精细生产管理的核心思想是重视问题的细化。
　　在企业中开展精益生产咨询活动，能很好的是企业的精益生产管理活动开展的更为顺利。