判断精益生产是否在企业中成功的实施，就需要一个依据来进行对照，而判断精益生产制造是否成功的关键判据基本如下:
　　
　　是否正确地选择了能够成功且有不范作用的精益生产项目?是否做了认真而足够的准备?是否激励和组织了所有参与的经理和员工?
　　
　　是否进行了必要的培训、考核和正式的授权?
　　
　　雇员是否参与了其涵义包括积极主动地参加精益生产计划的实施活动，并且人人都对成功实施主动承担责任。
　　
　　是否建立和真正实施了严格的逐级汇报管理制度和纪律?
　　
　　是否实现了按照授权共享信息与管理经验?
　　
　　是否已经辨识与增强资源与后勤保障支持和开展了精益生产维护?
　　
　　是否形成不断试验与改进的风气与习惯?
　　
　　是否造就创新、开明和实十的文化氛围?
　　
　　是否形成跨组织部门和专业的领航项目?
　　
　　是否达到了精益生产计划规定的改进目标?