（1） 拉动式(pull)準时化生產 (JIT)　　
　　－－以最终用户的需求為生產起点。　　
　　－－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。　　
　　－－组织生產线依靠看板（Kanban）的形式。即由看板传递工序间需求资讯（看板的形式不限，关键在於能够传递资讯）。　　
　　－－生產中的节拍可由人工干预、控制，保证生產中的物流平衡（对於每一道工序来说，即為保证对后工序供应的準时化）。　　
　　－－由於採用拉动式生產，生產中的计画与调度实质上是由各个生產单元自己完成，在形式上不採用集中计画，但操作过程中生產单元之间的协调则极為必要。
　　
　　（2）全面品质管制　　
　　－－强调质量是生產出来而非检验出来的，由过程品质管制来保 证最终质量。　　
　　－－生產过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。　　
　　－－如果在生產过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生產，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。　　
　　－－对於出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生產人员作為一个小组，一起协作，儘快解决。
　　
　　（3） 团队工作法（Teamwork）　　
　　－－每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。　　
　　－－组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。　　
　　－－团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。　　
　　－－团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。　　
　　－－团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制為主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效率。　　
　　－－团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属於不同的团队。
　　
　　（4） 并行工程（Concurrent Engineering）　　
　　－－在產品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。　　
　　－－各项工作由与此相关的专案小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈资讯并对出现的问题协调解决　　
　　－－依据适当的资讯系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM技术，在產品的研製与开发期间，辅助专案进程的并行化。