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精益生产观点
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧> 精益生产观点

22

2012年

01月

关于6西格玛管理理念

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正如人们说得那样,6西格玛管理理论并不是新近发明的。它是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的。在6西格玛管理中我们可以看到:戴明、朱兰、克罗…

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22

2012年

01月

为什么要实行六个西格码?

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中国加入WTO,对于大多数中国企业来讲,是喜忧参半。喜的是中国最终开放了国门,与世界开始了零接触,忧的是如何才能从根本上强身健体,内外兼修,真刀真枪地在大市场中与外来…

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22

2012年

01月

关于6西格玛管理的业绩突破方法

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6西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动,将目标变为现实。这套方法就是人们常常谈到的6西格玛改进方法DMAIC和6西格玛设计方法DFSS。DMAIC是指定义(…

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22

2012年

01月

六西格玛管理与ISO9000标准的关系

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ISO9000标准与六西格玛管理是当代组织管理中较为前沿的管理方法之一,优秀组织在追求卓越经营管理模式时,需正确处理两者之间的关系。ISO9000:2000版标准和六西格玛管理的管理原则有…

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22

2012年

01月

做六西格玛是为了什么?

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为什么企业要做六西格玛呢?企业做六西格玛是为了什么?这个两个非常奇怪的问题,也是一个我一直在问自己的问题。自己专职从事六西格玛工作已有两年的时间了,但是对于这两个…

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17

2012年

01月

张孝桐:我的“设备文化观(一)”

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近期,在知名的中国设备管理网上看到了一篇好文章,也是来自从企业基层的一个报导和互动对话,我认为很好,虽然,我们已退休,但对年轻一代企业管理者的风采,值得关注,我也…

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17

2012年

01月

张孝桐:我的“设备文化观(二)”

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进过这五年的工作,营运对维护费用的管控感到非常满意,管理的计划性提高,这也是以故障维修为主的管理所无法做到的。设备维护费用全部加起来,也只占到店平均全部费用的8%。已…

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17

2012年

01月

张孝桐:我的“设备文化观(三)”

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我再举一个例子,也是那五年里的事情。起初我们是完全照搬台湾管理制度的,几乎一字不改的,包括厂商巡检的制度也是的。我们开始调整时,首先也是遇到要改制度。怎么改?不同…

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17

2012年

01月

张孝桐:我的“设备文化观(四)”

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如果没有这个系统怎么办?我当时就考虑过这个问题,其实在TPM就有这个答案:维修记录、保养记录和点检记录等各项记录,这些书本上都有。这些计算方式很多设备管理书籍上也有。…

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17

2012年

01月

张孝桐:我的“设备文化观(五)”

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我的评语与建议: colwang的论文写得很好,好就好在是从管理实践中来,实践是检验真理的唯一标准!好就好在是从市场经济环境下,按经济规律在办事,一切维修策略要从成本考虑;好…

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16

2012年

01月

精益—如何让TPS活下来?

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某大型企业,自1990年代后期开始推行TPS,做了很充足的功课,高薪聘请日本专家,并且邀请日企中国高管担任企业总经理,雄心勃勃要在几年内超越世界一流同行。但后来呢?我们老板…

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15

2012年

01月

六西格码管理的几个概念

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在不同的语意背景下,六个西格码这个概念有着不同的意义。当我们谈到六个西格码管理法时,更主要指的是六个西格码所代表的管理哲学。在六个西格码导入和应用过程中,它指的是…

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15

2012年

01月

6 SIGMA管理三部曲

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6SIGMA管理是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,…

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15

2012年

01月

六西格玛(6Sigma)管理的六个主题

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6Sigma管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理,已经逐渐引起人们关注和重视。理解6Sigma不需要很深的统计学技术或背景,事实上6Sigma是什么能以各种不同的方式回答,在这里我们…

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15

2012年

01月

“6 Sigma”品质管理的研究

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不少跨国性企业已采用这品质管理概念,并要求他们的供应商提供此种保证。根据PublishingWeekly报导,美国印刷业于昨午已开了一个有关的会议。一些大型印刷公司,譬如RR.Ronaldley等已作…

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11

2012年

01月

精益生产技术—价值流分析

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价值流分析是精益生产的关键之一,精益生产总结出企业的七大浪费,针对流程型产品流程积压和等待是最大的浪费,这也是我们主张均衡化生产是关键和首要的理由,只有做到均衡化…

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11

2012年

01月

精益生产技术—TPM是重点

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流程型产品的特点是设备投资大,用工少,设备自动化程度高。针对这一特点,流程型产品推行精益生产,TPM是重点工作。要保证流程顺畅首先是设备无故障,设备一旦出现故障就导致…

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11

2012年

01月

精益生产技术—注重过程质量控制

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下个工序就是客户,每个工序的产品都是成品,取消半成品的概念,打消产品质量缺陷可以后工序弥补的观念。返修是最大的浪费,精益流程型产品和离散型产品不一样,离散型产品过…

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11

2012年

01月

精益生产技术—均衡化生产

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本人认为流程型产品应用精益生产技术的关键和首要是生产流程顺畅,即均衡化生产。很多咨询公司辅导客户推行精益生产时一般从5S和标准化开始,这样做往往导致推进速度慢、耗费很…

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11

2012年

01月

实效+科学管理+降低成本

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生产现场乱堆、乱放的现象有了明显改善,被忽视的死角得到了彻底清除;员工对设备的自我维护意识有所增强;通过对精益管理培训及项目实施,皇家钟意培养了一批基本掌握精益改…

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